Stato verificato il 25 agosto 2026: lo sportello risulta aperto dalle ore 14:00 del 27 ottobre 2025 alle ore 14:00 del 31 dicembre 2026, salvo esaurimento anticipato delle risorse. Apertura e data finale non garantiscono disponibilità delle risorse né accesso per la singola impresa.
Prima di assumere impegni o sostenere costi occorre controllare la pagina ufficiale e il testo vigente dell’avviso con il professionista incaricato.
“Trasformazioni per Taranto” può sostenere anche CRM, e-commerce, sistemi gestionali, sicurezza informatica e tecnologie per la produzione connessa. Non è però un voucher per acquistare liberamente software o rifare un sito.
L’avviso finanzia un progetto di servizi integrato. La regola che cambia davvero la lettura è questa: tra i servizi richiesti deve esserci almeno un intervento della Linea A. Un pacchetto composto soltanto da e-commerce, CRM, software o cybersecurity della Linea B non rispetta da solo la struttura prevista.
Non va confuso con il precedente avviso “Trasformazioni”
Il precedente avviso regionale denominato “Trasformazioni” ha sospeso la ricezione di nuove istanze nel febbraio 2025. “Trasformazioni per Taranto” è una misura successiva, distinta e territoriale, collegata al PN JTF.
Questa differenza è essenziale anche per la ricerca online: titolo simile non significa stessi beneficiari, stesse condizioni o stesso stato. La guida parla esclusivamente della misura per la provincia di Taranto, salvo quando segnala esplicitamente il confronto.
Trasformazioni per Taranto in sintesi
| Voce | Dato essenziale |
|---|---|
| Stato al 25 agosto 2026 | Aperto, salvo esaurimento delle risorse |
| Presentazione | Dalle ore 14:00 del 27 ottobre 2025 alle ore 14:00 del 31 dicembre 2026 |
| Dotazione | 8 milioni di euro |
| Beneficiari | Micro, piccole e medie imprese e liberi professionisti, singoli o associati |
| Territorio | Unità locale operativa nella provincia di Taranto |
| Dimensione minima del progetto | 10.000 euro |
| Massimo per singolo proponente | 360.000 euro |
| Massimo per raggruppamento | 540.000 euro |
| Intensità | 45% dei costi ammissibili; fino al 50% con le premialità previste |
| Servizi inseribili | Fino a quattro tipologie, con almeno una della Linea A |
| Durata ordinaria | 12 mesi dalla comunicazione di concessione, fatte salve le estensioni ammesse |
| Procedura | Valutativa secondo l’ordine cronologico di presentazione |
I numeri descrivono i limiti generali della misura, non il contributo atteso per un progetto specifico. Beneficiario, settore, spese e premialità vanno verificati sulla versione applicabile degli atti.
L’unità locale non può essere un semplice recapito commerciale, logistico o di rappresentanza. Deve essere la sede effettiva nella quale viene realizzato il progetto. Se non è già attiva, l’avviso disciplina tempi e condizioni per la sua costituzione.
La Linea A e la Linea B non sono intercambiabili
| Linea | Ambito | Possibile applicazione in un progetto digitale |
|---|---|---|
| Linea A | Consulenza per innovazione, progettazione sostenibile, nuovi prodotti o servizi, economia circolare ed energia | Analisi del modello operativo, progettazione del nuovo servizio digitale, riprogettazione sostenibile del processo |
| Linea B1 | Tecnologie per la produzione connessa | Raccolta dati di produzione, sistemi interconnessi, monitoraggio e controllo |
| Linea B2 | Gestione digitale dell’impresa | ERP, CRM, Business Intelligence e integrazione dei flussi amministrativi e commerciali |
| Linea B3 | Catena di fornitura e distribuzione | Tracciabilità, logistica, integrazione fornitori, magazzino e distribuzione |
| Linea B4 | Commercio elettronico | E-commerce integrato con catalogo, ordini, pagamenti, magazzino e assistenza |
| Linea B5 | Cambiamento organizzativo digitale | Ruoli, procedure e modalità operative necessarie all’adozione delle tecnologie |
| Linea B6 | Sicurezza delle informazioni | Analisi dei rischi, protezione dei dati, continuità operativa e cybersecurity |
| Linea B7 | Valutazione del ciclo di vita | Raccolta e organizzazione dei dati per analisi ambientali e LCA |
La presenza formale di una consulenza della Linea A non basta. Le attività devono comporre un progetto leggibile: problema iniziale, cambiamento proposto, tecnologie necessarie, persone coinvolte e risultati misurabili.
Quando un progetto digitale è coerente
Un progetto ha una base più solida quando parte da un processo concreto e non da un elenco di strumenti. Per esempio:
- ridurre errori e tempi collegando produzione, magazzino e amministrazione;
- integrare e-commerce, CRM e logistica per evitare ordini gestiti manualmente;
- rendere disponibili dati affidabili per preventivi, pianificazione e controllo;
- introdurre un nuovo servizio digitale insieme alle modifiche organizzative necessarie;
- proteggere un processo diventato più connesso con misure di sicurezza coerenti;
- tracciare materiali, consumi o fasi produttive per obiettivi di sostenibilità.
Sono invece deboli, se presentate da sole, formulazioni come “rifacimento del sito”, “acquisto di un gestionale”, “pubblicità online” o “presenza sui social”. Descrivono un oggetto o un canale, non una trasformazione aziendale.
Spese e condizioni da verificare
| Ambito | Trattamento da verificare nell’avviso |
|---|---|
| Consulenze della Linea A | Servizi di innovazione e, nei casi previsti, costi relativi a brevetti |
| Personale di progetto | Personale impiegato presso l’unità locale della provincia di Taranto |
| Attrezzature e tecnologie | Regole specifiche e, per alcune voci, quota di ammortamento riferibile al progetto |
| Competenze esterne e attivi immateriali | Necessità per il progetto, condizioni di mercato e documentazione |
| Costi indiretti | Percentuali e basi di calcolo previste dall’avviso |
| Materiali o altri costi | Collegamento specifico alle attività ammesse, non normale esercizio |
Tra le categorie che richiedono particolare cautela figurano costi sostenuti prima della domanda, beni usati, mera sostituzione o manutenzione, formazione, pubblicità ordinaria, consulenze continuative, normali macchine da ufficio, leasing, noleggio e forniture provenienti da soggetti collegati.
Il fornitore deve inoltre possedere struttura, personale e competenze coerenti con il servizio. Non è prudente costruire il progetto attorno a un intermediario che trasferisce integralmente il lavoro ad altri.
Un e-commerce può entrare nel progetto?
Sì, ma deve essere parte della trasformazione, non una vetrina isolata.
Un perimetro credibile può comprendere:
- analisi del processo commerciale e distributivo;
- definizione del nuovo modello operativo;
- integrazione con prodotti, disponibilità, ordini e magazzino;
- gestione di clienti, pagamenti, spedizioni e resi;
- ruoli e procedure interne;
- protezione degli account e dei dati;
- indicatori per misurare ordini, tempi, errori e marginalità.
La mera promozione del sito o l’acquisto di traffico pubblicitario non sostituiscono questo impianto. La guida sulle agevolazioni e-commerce in Puglia approfondisce come costruire la parte commerciale e operativa prima della misura.
Prima della domanda: il perimetro tecnico minimo
Prima di chiedere preventivi conviene chiarire almeno:
- processo attuale e principali criticità;
- obiettivo operativo del progetto;
- utenti interni ed esterni coinvolti;
- dati e sistemi da integrare;
- funzioni indispensabili e funzioni rinviabili;
- requisiti di sicurezza e continuità;
- responsabilità del personale e dei fornitori;
- risultati attesi e indicatori misurabili;
- costo una tantum, canoni e costi successivi non coperti;
- dipendenze da autorizzazioni, infrastrutture o altri interventi.
Questa analisi non determina l’ammissibilità al contributo. Serve a evitare che la domanda finanziaria venga costruita su un progetto digitale ancora indefinito. Per verificare la maturità del piano puoi usare i 12 controlli della checklist.
Il contributo non sostituisce la sostenibilità
Il 45% o l’eventuale 50% rappresentano l’intensità massima applicabile ai costi riconosciuti, non una garanzia di concessione né la percentuale certa sul costo complessivo immaginato dall’impresa.
Restano da valutare spese effettivamente ammissibili, capacità finanziaria, disponibilità delle risorse, qualità del progetto, requisiti del beneficiario, settore, codice ATECO, coerenza con la strategia regionale e tempi di istruttoria, realizzazione e rendicontazione.
Chi fa che cosa
Il mio lavoro può includere mappa dei processi, requisiti, architettura, priorità, integrazioni, costi tecnici, risultati, fornitori e criteri di collaudo.
La verifica formale di ammissibilità, la scelta del regime di aiuto, il piano economico-finanziario, la domanda, i rapporti con l’amministrazione e la rendicontazione appartengono invece ai professionisti di finanza agevolata e agli altri soggetti competenti.
Collaboro continuativamente con colleghi specializzati perché le due attività dialoghino, senza presentarle come un unico incarico né promettere l’esito della procedura. Il percorso Progetti digitali e agevolazioni spiega output e confini.
Contenuto informativo verificato il 25 agosto 2026. Solo gli atti ufficiali vigenti determinano condizioni, ammissibilità e agevolazioni.
